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    中國陽光紙業控股有限公司試圖將造紙、印刷、包裝三個相鄰板塊合三為一。此舉一出即受到業界矚目。（柯達CTP）

    “這個轉型決心很大，開弓沒有回頭箭，做好失敗的準備，只要有50%的可能性我就做。”在日前舉行的中國陽光紙業控股有限公司（02002.HK）“概念包裝解決方案”媒體說明會上，董事長王東興將這種轉型比喻成一場冒險的試驗，言語悲壯中，也透著背水一戰的鏗鏘力量。

    該方案通過以“創意設計”，“預印及技術創新”為依托，“流程再造”為手段，“產業鏈聯盟”為保障，終為客戶提供從造紙、創意設計、印刷、包裝、物流的一體化紙箱包裝整體解決方案。

    此舉意味著，造紙企業不僅僅將爭食下游印刷包裝企業的蛋糕，還要自己通過包裝的創意設計和參股紙箱廠直接面對終端客戶，將造紙、印刷、包裝三大業務三合一，這是對造紙業傳統業務模式的徹底顛覆。

    據業內人士講，在我國造紙業推行這一做法的，陽光紙業還是個。

  這一項目僅預印環節，陽光紙業就投資5個億，訂購了五臺德國產的世界的大型預印機。這還不包括在上海設立的創意設計中心和入股紙箱廠等其他的投入。

    “造紙行業形勢大家都清楚，產能嚴重過剩，很多企業在搞惡性競爭。我們創一個新品種非常難，這些年一直吃的創新飯，現在模仿和跟風者都跟上來了。”王東興慨嘆說，涂布白面牛卡紙是我們先創出來的，貴賣到5800元一噸，現在只有3800元，有企業更是賣到了3100元，你說有什么意思！” （柯達CTP）

    王東興表示，造紙行業如此下去，過不了五年，倒閉的企業保守估計在一半以上。

    “再去擴大產能一定是找死，不能再干殺敵1000自損800的蠢事。現在的路子就是轉、調、創，企業要轉型、結構要調整、模式要創新。”王東興并不認為轉型一個務虛的口號，而是一次翻天覆地的變革。