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  中小印企肯定也要使用CTP制版機，印刷企業(yè)只有主動跟進、快速運用、科學決策，才能根據(jù)自身的產(chǎn)品類型、質(zhì)量要求和生產(chǎn)管理模式找到競爭優(yōu)勢的印刷數(shù)字化利器，上海印刷通過CTP實現(xiàn)以低投入博取大回報、提供用戶滿意的產(chǎn)品、拉開與競爭對手距離的大目標，完成真正意義上的印刷數(shù)字化轉型。

　　在提高作業(yè)效率方面，中小印刷企業(yè)需要圍繞印刷機的效率提升，通過運用CTP來減少印刷機的調(diào)機時間和試印時間。具體策略是建立與印刷機網(wǎng)點增大匹配的CTP網(wǎng)點增大補償曲線，建立印刷機與CTP的過程控制參數(shù)，上海印刷建立CTP各色版之間快速準確的套準方法，保證印版上機就套印準確，開機試印就墨色均勻，達到質(zhì)量控制要求，整個印刷過程中的調(diào)機時間趨于零，一次印完印好。

　　此外，中小印刷企業(yè)在合理運用CTP實現(xiàn)增效的過程中，還要注重關鍵人才的培養(yǎng)和行業(yè)資源的利用。中小印刷企業(yè)應了解CTP及數(shù)字化工作流程所構建出的數(shù)字化印刷生產(chǎn)體系中的難點，通過與院校進行產(chǎn)學研合作、與廠商簽訂CTP應用服務、與行業(yè)簽訂年保服務等多種方式來迅速、低成本地獲得可以創(chuàng)造巨大價值的技術經(jīng)驗和科學分析方法，并在短期內(nèi)提升企業(yè)核心人員對CTP流程的數(shù)字化管控能力，通過儀器與數(shù)據(jù)來替代高成本的人工，運用互聯(lián)網(wǎng)來降低或廠商現(xiàn)場服務的費用，實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)、數(shù)字化管控、標準化管理。