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印刷企業(yè)不管規(guī)模大小，如果違背了市場規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營無度，終都可能將企業(yè)引向死胡同。所以，企業(yè)在制定經(jīng)營策略和方式，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，要多一點(diǎn)淡定與理性，少一點(diǎn)盲目。在管理與決策過程中，要注意多觀察、勤分析、深思考，這樣企業(yè)才能少走彎路。 現(xiàn)在的很多印刷企業(yè)不顧市場狀況和企業(yè)的訂單基礎(chǔ)，先盲目大量添置高性能的生產(chǎn)設(shè)備，后通過大殺價(jià)的不正常手段吸引更多的客戶，從而增加工廠的業(yè)務(wù)量，這種做法注定其將以失敗而告終。分析千帆等倒閉印刷企業(yè)的案例，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營管理中的一些問題，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路。（柯達(dá)CTP） 　　社會(huì)在不斷發(fā)展，市場在不斷變化，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，必然會(huì)面臨各種新的問題和挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)進(jìn)行合適的轉(zhuǎn)型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會(huì)得到管理的升級?，F(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的形式有生產(chǎn)經(jīng)營方向與管理模式的改變；有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝方式的調(diào)整；也有生產(chǎn)規(guī)模與設(shè)備的更新?lián)Q代，等等。通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以消除或降低有害的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效能與效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，應(yīng)該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級，這樣的轉(zhuǎn)型才是成功的、可行的。在我看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型圍繞這個(gè)大方向走，如此才能使企業(yè)管理朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展。 　　如今，企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍面臨資金匱乏的困境，為了穩(wěn)住客戶，有的印刷企業(yè)會(huì)讓一些客戶拖欠應(yīng)付貨款。此外，還有通過參加招投標(biāo)中標(biāo)得到的大客戶，雖然訂單量大，但利潤可能甚微，如果結(jié)算周期長一些，質(zhì)量要求又苛刻，可能就會(huì)出現(xiàn)多接訂單，而企業(yè)的效益卻明顯趨于下降的狀況。（柯達(dá)CTP） 　　資金不能及時(shí)回籠，勢必就會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營的惡性循環(huán)。因此，印刷企業(yè)進(jìn)行賒賬經(jīng)營一定要有個(gè)度，只要超過了具有風(fēng)險(xiǎn)的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，終會(huì)造成兩敗俱傷。筆者發(fā)現(xiàn)，有些供應(yīng)商就很明智，任客戶實(shí)力再怎么強(qiáng)都不讓賒賬，即使允許賒賬也要控制在一定的額度內(nèi)，一旦超過了額度就斷然停止供應(yīng)原材料。實(shí)則，這是友好合作應(yīng)該注意控制的基本原則，對雙方都是一種善待。