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印企要提升自己加強(qiáng)自己的競爭力，不但要在設(shè)備和工藝方面加大投入，如引進(jìn)的CTP設(shè)備，定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；還在在企業(yè)自身管理上不斷強(qiáng)化。要做到優(yōu)化管理策略 利用制度考核。但是如何進(jìn)行量化考核呢？科彩公司以下幾點(diǎn)做法值得借鑒。

　　1、組織控制：公司開展了“自我認(rèn)識(shí)、自我評(píng)價(jià)、自我施壓、自我提高”崗位勝任能力、晉升及調(diào)薪考評(píng)活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行考評(píng)上崗，對(duì)有管理能力的予以晉升，對(duì)成績突出有貢獻(xiàn)者予以調(diào)薪，對(duì)部門核心工作重新定位、合理規(guī)劃，把各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做扎實(shí)，提升部門工作績效;其次是明確崗位責(zé)任制，公司全員簽訂崗位責(zé)任狀，團(tuán)結(jié)協(xié)作、明確責(zé)任;后是對(duì)既有的流程進(jìn)行重新理順，如修訂中的《簽樣管理制度》。

　　2、人事控制：公司首先對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初期培訓(xùn)，熟悉了解個(gè)人崗位，認(rèn)知公司文化及后期的各方面技能培訓(xùn)。其次，部門績效考核是個(gè)人績效考核的匯總，績效考核后得分與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，它的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，壯大企業(yè)規(guī)模，提高員工整體素質(zhì)，提高員工的滿意度和成就感，達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本過程是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，而構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的要素有四個(gè)：資產(chǎn)、威脅、弱點(diǎn)和安全措施。目前在煙標(biāo)印刷行業(yè)中，紙張、油墨的超安全庫存就很可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如改版風(fēng)險(xiǎn)、存放期過長免酒精潤版液變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。務(wù)部對(duì)公司存貨結(jié)構(gòu)及發(fā)貨情況進(jìn)行專題分析，紙張備庫數(shù)量和存放期分析;滯存(或過期)油墨、電化鋁消化分析;庫存產(chǎn)品數(shù)量和存放期分析;發(fā)出商品開票時(shí)間分析等。避免了因存貨結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、過程控制：嚴(yán)格按照公司文件制度處理各項(xiàng)事