国产精品久久毛片a片软件爽爽,久久国产精品二国产精品,宝贝乖h调教跪趴sm主人,免费理论片

供應物流是印刷企業為了保證生產的節奏，不斷組織印刷材料、設備、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。要以低成本、少消耗、大保證來組織供應物流活動。為此，印刷企業供應物流解決有效的供應網絡、供應方式、零庫存等問題。供應物流系統由采購、供應、庫存管理、倉庫管理構成。（柯達CTP）

　　采購是供應物流與社會物流的銜接點，是印刷企業依據生產計劃所要求的印刷物資外購的作業層，需要承擔市場資源、供貨方、市場變化等信息的采集和反饋任務。

　　供應是依據供應計劃與消耗定額進行印刷生產資料供給的作業層，負責原材料消耗的控制。供應計劃要做到對各種印刷材料、購入件的需求量（包括品種、數量）和供貨日期的準確需求預測，才能保證印刷生產正常進行，降低成本，加速資金周轉，提高印刷企業經濟效益。

　　庫存管理是供應物流的核心部分，依據供應計劃和庫存狀況制定采購計劃、庫存控制計劃。

　　倉庫管理是供應物流的轉折點，負責購入印刷物資的接貨和生產供應的發貨，以及物料保管工作。同時，完善物料管理制度也是供應物流管理的一項重要保障。印刷物資在入庫時要進行初的質量檢驗，放置在固定的位置，把貨架編號以方便取放。使用應遵循先出的原則。（柯達CTP）

　　印刷設備材料的耗費構成了印刷成本的絕大部分。因此，準確地記錄定貨量、收貨量和發貨量是十分必要的，可以發現預算數量和實際數量之間的差異，了解倉庫中的存貨和分發使用的物資價值，以及物資損失或不合適的情況。