印刷企業的創新商業模式
，創新用戶管理模式。傳統出版物用戶是出版企業培養數字出版物用戶的基石。出版企業首先可通過傳統出版物用戶捕獲用戶的數字出版物需求；其次為用戶提供個性化
的數字出版物，并進行個性化交互的用戶關系管理；后，為用戶提供具有成長性的價值，黏住用戶和擴大用戶群。
第貳，為渠道商提供能滿足用戶需求的數字內容產品。出版社與渠道商合作表現出來的瓶頸，一是產品被廉價銷售，內容受到貶值；二是利潤分成不理想，利益受到減損。出
版企業要改變這種狀況做到：一是根據用戶需求，對內容進行深度加工，提供具有個性價值的數字內容產品，并從渠道商手中獲取用戶信息，不斷優化數字出版物；二是嘗試
從資本、產品項目與運營流程等角度探索與渠道商的合作。
從數字出版價值鏈可以看出，數碼印刷機出版的業務流程已顯然不同于傳統出版，運用數字技術開發數字內容產品和通過強大的運營能力發布數字內容產品，成為數字出版核心的環節，因此優良的數字出版人才不僅需要了解出版流程，還需要具備計算機、網絡知識，熟悉數字出版商業運作模式，同時還應具備敏銳的市場觀察力和產品創新能力，并能對市場機制、營銷策略、產業融合保持高度的關注和分析。
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