我國包裝絲網(wǎng)印刷行業(yè)的 “外延式并購”
我國包裝絲網(wǎng)印刷行業(yè)走“外延式并購”的也是行業(yè)發(fā)展的必然。(柯達(dá)CTP)
勁嘉股份的崛起走的就是典型的“外延式并購”的道路,依靠并購和行業(yè)整合來形成新的業(yè)績增長點(diǎn),是勁嘉股份多年來發(fā)展的秘訣。
2007年上市的勁嘉股份近忙著“招賢納婿”。2008年4月公司收購了天外綠包29%的股權(quán),7月收購了中豐田60%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,10月份收購了安徽安泰剩余49%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)完全控股,2009年7月增持了天外綠包24.05%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)對天外綠包的控股。上述收購保證了公司近兩年業(yè)績的快速增長,2008-09年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤增長分別為35.4%和45.9%。
而在剛剛過去的2013年,勁嘉股份又出手闊綽,分別耗資6610萬、6800萬元收購重慶宏聲印務(wù)有限責(zé)任公司9%的股權(quán)、中豐田光電科技(珠海)有限公司40%的股權(quán)。
勁嘉股份在2013年業(yè)績高升之后,還預(yù)計(jì)今年一季度凈利增幅將達(dá)24.27%。分析人士認(rèn)為,勁嘉股份之所以以如此高的速度增長,就是歸功于其對煙標(biāo)行業(yè)的不斷整合,致力于規(guī)模效益的不斷提升。
我國包裝絲網(wǎng)印刷業(yè)一直存在著行業(yè)集中度低、中低端產(chǎn)品占比大、惡性競爭等問題。來自中國包裝網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,美國包裝絲網(wǎng)印刷前五大企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的市場份額超過70%,而中國一些規(guī)模排名前列的企業(yè)的市場份額僅1%左右。
而隨著行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模化升級、整合上下游的欲望也逐漸強(qiáng)烈,并購將有效降低成本、拓展市場、增加競爭力,從而提升利潤空間,也使得行業(yè)的集中程度越來越高。由此看來,“聯(lián)姻”也將成為日后印包行業(yè)的風(fēng)尚。(柯達(dá)CTP)

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