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  網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)搭建并不容易,我們要認(rèn)識(shí)到清楚市場(chǎng)的殘酷性。中國(guó)做電商的企業(yè)成千上萬(wàn)，終成功的只有阿里集團(tuán)和京東商城等少數(shù)品牌。電商的結(jié)局很容易變成是一家獨(dú)大，終獲利分錢(qián)的僅是少數(shù)企業(yè)。（柯達(dá)CTP）

　　有一個(gè)好的網(wǎng)址和書(shū)籍推薦，書(shū)名是《商業(yè)模式新生代》。印企要做網(wǎng)絡(luò)印刷，先要考慮清楚商業(yè)模式，如何能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為印企自身也創(chuàng)造價(jià)值？如何能贏利、贏利前如何"燒錢(qián)"才有價(jià)值？終做大的電商都是有資金支撐和良好創(chuàng)新基因的企業(yè)。比如京東商城是通過(guò)一輪輪的融資，終做大做強(qiáng)。絕大部分印企可能只能把網(wǎng)絡(luò)印刷作為一個(gè)工具，而受制于各種條件，不能成為一個(gè)印刷電商品牌。

　　整個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷從產(chǎn)品選擇、定價(jià)確定、生產(chǎn)流程都需要印企一把手親力親為，才能打通營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)3個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)以訂單為核心的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維是印企老總的要?jiǎng)?wù)，畢竟企業(yè)的戰(zhàn)略高度只有老板才能清楚。大海航行靠舵手，外力有推動(dòng)作用，但內(nèi)力才是關(guān)鍵。

　　印企從事網(wǎng)絡(luò)印刷往往什么都想干，但事事不精就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。印刷電商只能選一樣擅長(zhǎng)的，慢慢拓展到更多產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)印刷可以將同類(lèi)型的業(yè)務(wù)做成產(chǎn)品、形成模板，比較典型的是數(shù)碼個(gè)性化相冊(cè)模板和傳統(tǒng)的名片合版。但如果僅僅是模仿，永遠(yuǎn)難成大業(yè)，吸收借鑒才是根本。整個(gè)供應(yīng)鏈中訂單來(lái)源環(huán)節(jié)是核心，只有擁有大量的訂單流量，網(wǎng)站才能成功。（柯達(dá)CTP）

　　在計(jì)算機(jī)和數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)后的幾十年，印刷業(yè)的發(fā)展多是印刷工藝技術(shù)上的改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)印刷的出現(xiàn)，使得內(nèi)蘊(yùn)互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成為印企鳳凰涅的一次機(jī)會(huì)。印企由粗放型規(guī)模化管理生產(chǎn)向精益高速化生產(chǎn)的序幕也才真正拉開(kāi)，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)管理和生產(chǎn)工藝的流程再造，對(duì)外O2O業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系的升級(jí)，雙劍合璧、橫行天下。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)如能內(nèi)外融合，不是雪中送炭，但至少是錦上添花。