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臺灣大的印刷企業臺灣健豪，現在有三臺數碼印刷機。用四年時間，一個億的投入，突破的是用戶在線預覽與上傳圖片的等待時間革命性地縮短。健豪在把合版印刷做到后，又在轉向新的經營模式。”僅僅10年的時間，是什么讓一家小小的企業迅速成長為行業？

成立之初，健豪以印前技術見長，隨著經營方向及市場需求的改變，健豪開始力求多元化的發展，通過10多年的成長，健豪的營業項目已擴展為電子分色、大圖輸出、PS版輸出、合版印刷、數字印刷、書籍印刷、UV印刷等，形成了從印前、印刷到加工、物流的全方位經營。到2012年，健豪的利潤達到4億多。目前擁有21部印刷機，3臺數碼印刷機（還即將引進2臺Indigo數碼印刷設備），降低價格，提升效率是健豪的2個關鍵詞。此外，在市場的低價策略上，健豪也很有一套自己的發展思路，為了降低價格，提升服務，他自建了一套100多臺車的物流體系；嚴格控制原材料的采購價格。但對于自己的渠道商，他要留給他們充份的贏利，讓他們賺到錢，“這樣他們就不會考慮轉向與他做業務競爭，而是合作”--張總帶著商人的狡黠如是說。　　提升效率方面，張總主要通過了一些設備的配套，甚至是根據自身需求的定制設備來提升生產效率，他認為過多的人工操作會大大降低效率，他主張上全線的自動化的設備。同時，高薪留人也是他的一貫作風，員工里有很多人都是年薪100萬以上的，健豪的平均工資是同業收入的130%。張總開玩笑說，這幾年“賺錢賺的不好意思”，所以，在利潤分配上，他除去留了企業發展的一定資金外，愿意多發給員工，這也就有了尾牙的給員工寶馬車的獎勵。

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