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   種種因素都讓數(shù)碼標簽印刷機廠商惠普深陷發(fā)展困境中。

 在很多前惠普人看來，不止投資人，就連惠普董事會在上述諸多大的戰(zhàn)略舉措中都更看重資本層面的利益。

“綜觀今天成長為巨頭的公司，創(chuàng)始人團隊在董事會里的話語權(quán)足夠大。”前惠普人以阿里巴巴、戴爾這樣的公司為例，創(chuàng)始人的影響力可以左右企業(yè)的發(fā)展決策，而惠普兩位創(chuàng)始人的后代早早因與管理層不和而退出董事會，清空了在公司內(nèi)的權(quán)益，使得這樣一家巨頭企業(yè)直接變成了職業(yè)經(jīng)理人操作的公司。

“創(chuàng)始人情懷的缺失，使得企業(yè)的向心力不足。”前惠普人不禁感慨，管理團隊將前瞻性落在資本層面，而輪換的職業(yè)經(jīng)理人又在惠普的發(fā)展決策上缺少話語權(quán)，備受限制，再加之裁員危機、贏利現(xiàn)實……。

于惠普有利一些的，莫過于近年來一直與聯(lián)想輪坐PC行業(yè)的頭把交椅，“這一方面的實力確實不容置疑。”可丁少將看到的是，惠普的PC業(yè)務(wù)營收雖占據(jù)惠普總營收的60%以上，“營收靠PC，但絕大部分利潤卻依賴于相對傳統(tǒng)的打印業(yè)務(wù)”。