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    現在國內的書刊印刷市場經營前景并不被看好，傳統書刊印刷企業的轉型就成為了大家的研究的主要。是守著一畝三分田精耕細作還是調整方向另立田頭？一些書刊印刷企業堅守抑或突圍的路徑探索帶給我們的啟示是：沒有夕陽的產業，只有夕陽的思維。（柯達CTP）

　　大約兩三年前，中部地區一家書刊印刷企業斥資1000多萬元引進了1臺海德堡CD 102新型膠印機，并組建團隊，意圖在當地包裝印刷市場大展拳腳。這不過是書刊印刷企業轉型路上的常見一幕——看準局部市場尚未被充分挖掘的時機，快速出手以分得一杯羹。據某膠印機品牌供應商回憶，同時期的北方地區亦有不少書刊印刷企業加入轉型陣營，并由此掀起了一股短暫的設備采購熱潮。

　　書刊印刷企業的“改頭換面”多半是大勢所迫。尤其當數字傳播技術的提升與逐漸普及，極大地改變了普通大眾的閱讀與消費習慣之后，置身內容產業鏈上的傳統企業無不面臨巨大的生存考驗，書刊印刷企業概莫能外。

　　如何改變正在被邊緣化的命運？順勢而為，是那些依然活躍在印刷舞臺上、將生意做得有聲有色的行動者們給出的答案。各個樣本企業所展現的多元化路徑探索為我們提供了參考。在他們眼里，堅守與突圍從來不是對立的選項，而是轉型路上的兩道并行“風景”。

　　轉型路上往往充斥各種意外。以開篇所提到的那家書刊印刷企業為例，據知情人士透露，由于其投資方內部的利益瓜葛，轉型經營的成效并不理想，以致決策層對公司何去何從感到迷茫。轉出一線生機的期待轉眼間卻成了空，這似乎也提醒我們注意一個極易被忽視的事實：很多時候打敗自己的不是競爭對手，也不是市場，而是你自己。（柯達CTP）