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今年的圣誕市場(chǎng)外部市場(chǎng)不樂觀，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本不斷上漲，種種都讓今年的圣誕用品行業(yè)感覺有點(diǎn)累。有的人卻引進(jìn)數(shù)碼印刷機(jī)來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻。

在有著“圣誕村”之稱的義烏福田二區(qū)，一幢幢的樓房，一層樓齊刷刷的都是圣誕用品銷售店。進(jìn)入4月以來，村里有點(diǎn)冷清。

  黃允旭的義烏博旭圣誕工藝品公司就坐落在“圣誕村”里，走進(jìn)店里，像鏡面一樣閃亮的圣誕掛件，讓人眼前一亮。“正在開發(fā)新材料產(chǎn)品，還用上了數(shù)碼印刷機(jī)，成本降低，售價(jià)也降下來，跟上國(guó)外采購(gòu)商的采購(gòu)能力。”

通常是國(guó)外客戶為本年度的圣誕節(jié)下訂單密集的時(shí)候，在這個(gè)重要的時(shí)間窗口，很多浙江外貿(mào)企業(yè)的圣誕訂單并未如期而至。記者一直跟蹤的岱山興發(fā)玩具廠，拿到的訂單不足去年的1/3。要么遲遲沒有拿到圣誕訂單，即使拿到了也是利潤(rùn)微薄。

  面對(duì)前所未遇的困難，這些外向型中小企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性超過以往。有的憑創(chuàng)新求生，告別勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，取得不錯(cuò)的成績(jī)，如義烏的黃允旭；更多的企業(yè)則像興發(fā)玩具廠當(dāng)家人潘立云一樣，在低利潤(rùn)和創(chuàng)新升級(jí)之間苦苦掙扎，在“做生”與“做熟”之間找尋平衡點(diǎn)。

不管創(chuàng)新之路有多難走，面對(duì)人口紅利的消失、成本的上漲，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急。

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