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金羊社是在日本有八十多年歷史的印刷企業， 下面我們來學習一下他們降成本與作好環保的方法。（柯達CTP）

  他們首先主要是根據庫存數字來進行管理及對公司的廢棄物進行分類，通過這兩個方面來降低成本及作好環境的保護。

    他們的一個特點就是所有的庫存通過庫存的數字來管理的，首先把物品的位置用數字0到15來標定位置，取用物品時就從大的數字15開始取用，例如油墨，油墨少要保證三天生產的用量，當取用到數字4時，正好達到三天的庫存量，就需填寫訂貨的卡，然后向貨品供應商重新訂貨，以確保備有三天的庫存量。其它生產材料都是以這種方法來進行庫存管理，根據訂貨來進行管理，徹底貫穿適當的在庫數量。只是不同生產材料保證的庫存量有些差異，比如版材可以保證庫存量為七天的生產用量，比如說有些藥液，原來一個月訂一次的改為半個月訂一次，或者說有一些藥液根椐公司的研究不用了，就不需要再訂了，同時根據各訂貨卡的交貨日期來對材料的管理等。降低庫存管理成本，減少庫存占用資金。（柯達CTP）

    環保方面金羊社通過不斷地減少有機溶劑來達到降低成本及環境保護的目的。如金羊社2005年有機溶劑從28種減少到26種，2006年有機溶劑從26種減少到24種，2007年有機溶劑又從24種減少到10種，到目前為止還在使用的有機溶劑還有10種，并且還有幾種有機溶劑正在實驗當中，以達到不斷減少的目的。