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  我國從1998年開始引進CTP機，那個時國內印刷企業對CTP的應用還很少，應用情況也是參差不齊。“那個時候業界還多抱有一種質疑的態度。”北京華聯王經理說道。但是北京華聯還是堅定地選擇了數字化工作流程，選擇了柯達CTP。而事實也證明，CTP的應用完全達到了預期的效果，出版質量高，輸出速度快，完全能夠滿足印刷的實際需要，印刷客戶也逐漸接受并肯定了CTP制版流程。

  北京華聯數字化的印前系統為其“精品印刷”的定位立下了汗馬功勞，也隨著企業的發展不斷進行升級和改造。之后，北京華聯將Brisque流程更新為柯達Prinergy流程，以更好地實現印前的暢通管理。

  對于CTP的應用情況，與眾多早期應用CTP的印刷企業一樣，北京華聯也經歷了CTP制版量從少到多的過程。據王經理介紹，2002年剛開始引進時，傳統制版占到90％左右，人們仍然將注意力集中在傳統制版上，對CTP質疑與觀望要多于嘗試與創新；隨著CTP技術在中國印刷行業的不斷普及，到了2006年，北京華聯的CTP制版與傳統制版量基本上實現了五五分成，平分秋色，比之3年前有了很大提高，但距離實現數字化還是有一段路要走；2007年以及2008年是CTP的普及之年，在這兩年間，眾多印刷廠以及印刷客戶轉變了觀念，認可了CTP制版，在這一期間，北京華聯的CTP制版量也大幅提升，基本上實現了全部柯達CTP制版。

  王經理說：“對CTP的應用，不是應用不好，也不是CTP設備不好，主要是需要一個接受的過程，以前，客戶為了保險起見，大多選擇傳統流程，而現在,CTP技術已經司空見慣，人們對CTP已經不會有太多質疑。”