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  定額管理也可在印刷耗材漲價時節省成本，通過制定生產過程中的人、機、料、法的定額量，來達到成本管理的目的。

定額管理的內容主要有：人員定額、工時定額、物耗定額、作業定額等。

人員定額是生產目標零件需要的人員數，該項指標可以通過調整排班、減少人員定額；

工時定額可以通過改進工藝調整工時定額（主要與企業薪酬制度有關）；

物耗定額包括原材料、能源、工具、勞保等的消耗，是成本構成的主要因素，應多在此方面下文章；

作業定額主要是完成生產計劃產生的在制品和半成品。

定額管理是成本管理的重要切入點，是降低成本的重要途徑，以機加工車間推行定額管理為例：

1）人員定額：由于機加車間如果采用單人單機作業，那么人員定額為每工序一人。

2）工時定額：鼓勵操作者和工藝人員進行工藝優化，降低實際定額工時，但考慮到當前薪酬體制下，保護操作者的積極性，不變更名義工藝工時。

3）物耗定額：原材料定額上通過提高原材料質量和加工質量的方法，減少原材料浪費。能源定額需要量化水、電、切削油、潤滑油指標（萬元產值能耗）

4）工具定額：刀具消耗量（每工時刀具金額）。勞保用品：月度勞保用品量。

5）作業定額：降低車間庫存在庫周期。