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  印刷軟件在確定了ERP選型的基礎(chǔ)之后，就需要選擇實際完成選型工作的人員，這也是ERP立項過程中的主要。除了相關(guān)部門的負責(zé)人之外，有兩方面的人員是需要主要考慮的，其一是企業(yè)的決策層成員，另一方面是第三方的ERP。雖然我們不愿意過分放大“一把手效應(yīng)”在ERP成功中比重，但是決策者的支持確實對ERP實施有著至關(guān)重要的作用，這一點從系統(tǒng)選型就開始潛移默化地產(chǎn)生影響。由于真正的ERP渴求往往來自于企業(yè)的高決策層，所以決策層的參與對于其它工作人員把握選型目標是非常重要的。在成本允許的情況下，引入第三方的ERP咨詢可以帶來很多可以預(yù)期的回報，經(jīng)驗證明，在具有一定規(guī)模的ERP項目當中，單依靠企業(yè)自身的力量是很難周全的完成各種評估工作的，即使企業(yè)具有足夠的IT技術(shù)力量也是如此。ERP的經(jīng)驗是企業(yè)短時間資源投入所無法替代的，對于未曾涉足ERP工作的人員來說，即便是對產(chǎn)品信息和行業(yè)信息的收集工作也可能形成極大的負擔(dān)。