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對印刷包裝企業而言，設備（直接制版機）是工具，訂單是核心。柯達CTP機擁有突出的性能，周到的品牌服務，所以引進柯達CTP機對于需要添置裝備提高競爭力的包裝企業來說，是不容錯過的選擇，能夠幫助企業贏得訂單。但是，而人才則是促使整個印刷企業運作起來的命脈。但是人才的獲得并不是簡簡單單的事，新手不適合，培訓需要成本；熟手缺乏，合適的難找；所以，留住現有企業的人員對企業而言無疑也是節省成本、提益主要考慮因素。對于剛進入印刷行業的務工人員，從普通工人晉升到一個成熟的印刷機長，一般需要在車間鍛煉3年～5年，如此才能很好地掌握一種印刷機的調機調色的過程。

    “十二五”人才戰略的提出，無疑給中國企業人才培養提供了政策保障，同時，也為企業自身進行人才培養敲響了警鐘。但是，對于國內印刷包裝企業來說，如何很好地執行這一方針政策、讓人才成為企業的核心競爭力、讓企業的人才體系得到改進和完善，是企業未來發展的一個主要，更是一個難點。