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  在降低作業成本方面，印刷企業需要實現CTP制版機、版材及沖版機的合理配置，以不同品質水平和價格水平的版材滿足不同產品質量的需求，在滿足印刷買家質量要求的基礎上，盡可能地降低成本。如印刷企業可配置2臺沖版機來適應不同的版材類型和印版沖洗作業轉換，保證印版質量穩定、網點清晰、印刷網點增大補償合理、套準精度高；進而與CIP3/4、色彩管理在線連接，大限度地減少印刷準備時間，降低印刷耗損，提高工作效率，達到運用CTP增效的目標；接著可通過互聯網為印刷買家提供跟蹤印件的生產狀態、在線打樣、進程管理、數據智能分析等增值服務，提高客戶滿意度，打造核心競爭力。

  此外，中小印刷企業在合理運用CTP實現增效的過程中，還要注重關鍵人才的培養和行業資源的利用。中小印刷企業應了解CTP及數字化工作流程所構建出的數字化印刷生產體系中的難點，通過與院校進行產學研合作、與廠商簽訂CTP應用服務、與行業簽訂年保服務等多種方式來迅速、低成本地獲得可以創造巨大價值的技術經驗和科學分析方法，并在短期內提升企業核心人員對CTP流程的數字化管控能力，通過儀器與數據來替代高成本的人工，運用互聯網來降低或廠商現場服務的費用，實現規范化作業、數字化管控、標準化管理。