国产精品久久毛片a片软件爽爽,久久国产精品二国产精品,宝贝乖h调教跪趴sm主人,免费理论片

  CTP版等印刷物料控制非常重要，生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是印刷包裝企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)贏利成敗。PMC是供應(yīng)鏈管理中的一部分，那么我們來看看PMC的介紹。

　　PMC由哪兩部分組成?

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制;

　　MC：物料控制或物控， 主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。

　　PMC的職能

　　1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施;

　　2、進行生產(chǎn)分析及改進，提高生產(chǎn)效率;進行物料分析及改進，提高物料周轉(zhuǎn)率;

　　3、進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

　　印刷包裝企業(yè)建立PMC的必要性

　　強化印刷包裝企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控，是增強印刷包裝企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。對于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強化PMC部的工作和職能。